PVC期貨主要的矛盾點(diǎn)在于龐大的庫存壓力
2025-03-18 
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返回列表近年來，PVC市場的動(dòng)態(tài)呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的態(tài)勢(shì)。根據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，去年P(guān)VC的產(chǎn)量增速僅為約2%，這一趨勢(shì)一直延續(xù)至今年初。市場的主要矛盾點(diǎn)集中在龐大的庫存壓力上，這一現(xiàn)象已成為過去幾年的市場常態(tài)，顯示出一種熊市的結(jié)構(gòu)特征。當(dāng)前PVC的絕對(duì)價(jià)格已處于較低水平，與去年同期相比，出口量有所增加，約增加了10萬噸，這一變化為市場帶來了一定的積極信號(hào)。
在庫存方面，過去的倉單壓力已經(jīng)得到了顯著緩解，尤其是在經(jīng)歷了三月份的集中注銷后。盡管四月份和五月份的合約仍然存在一定的倉單壓力，但整體庫存的緊張程度已有明顯改善。這一變化為市場參與者提供了一定的操作空間，也為價(jià)格的穩(wěn)定提供了一定的支撐。
市場的主要變量依然在于出口端。印度作為全球最大的PVC進(jìn)口國，占據(jù)了50%的PVC進(jìn)口量，其進(jìn)口量的穩(wěn)定與否直接影響著國內(nèi)市場的出口情況。因此，印度市場的動(dòng)態(tài)將成為未來PVC市場走勢(shì)的關(guān)鍵因素之一。
在成本端，煤價(jià)的穩(wěn)定為PVC的生產(chǎn)成本提供了一定的支撐。目前的價(jià)格顯得相對(duì)低估，尤其是西北地區(qū)的出口價(jià)格加上運(yùn)費(fèi)后與華東地區(qū)的價(jià)格相比出現(xiàn)了倒掛現(xiàn)象。鑒于這種情況，持續(xù)的倒掛不太可能發(fā)生，近期市場的價(jià)格也顯得偏低。這一現(xiàn)象為市場參與者提供了一定的投資機(jī)會(huì)。
期貨手續(xù)費(fèi)優(yōu)惠標(biāo)準(zhǔn)及傭金加一分的情況也值得關(guān)注。一般優(yōu)惠情況是手續(xù)費(fèi)加1分，即期貨公司在交易所手續(xù)費(fèi)基礎(chǔ)上，每手交易僅加收0.01元傭金。這一優(yōu)惠政策為市場參與者提供了一定的成本優(yōu)勢(shì)，尤其是在當(dāng)前市場環(huán)境下，這一優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。
PVC市場在經(jīng)歷了多年的庫存壓力后，目前正處于一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的階段。盡管出口端的不確定性依然存在，但整體市場環(huán)境已有所改善。未來，市場參與者需要密切關(guān)注印度市場的動(dòng)態(tài)以及成本端的變化，以把握市場機(jī)會(huì)。
本文目錄導(dǎo)航：
- 何謂轉(zhuǎn)帳憑證？由什么生成？作用是什么？
- 海外倉是什么，它的操作流程是什么
- 實(shí)體店的連鎖企業(yè)如何學(xué)習(xí)管理？
何謂轉(zhuǎn)帳憑證？由什么生成？作用是什么？
由于原始憑證只是表明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容，且種類繁多數(shù)量龐大格式不一，不能以此為憑直接入帳。 為了做好非類反應(yīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)容，必須按照跨機(jī)合算方法的要求將其歸類整理，編制成幾張憑證然后最為幾張的直接依據(jù)。 幾張憑證有很多鐘分類方法，其中按照經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的不同克芬為收款憑證、付款憑證和轉(zhuǎn)帳憑證。 轉(zhuǎn)帳憑證是指專門用來記載不涉及銀行存款和現(xiàn)金收付的其他各項(xiàng)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的記帳憑證。 根據(jù)轉(zhuǎn)帳業(yè)務(wù)的原始憑證填制。 也就是說當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)涉及不到銀行存款和現(xiàn)金的增減時(shí)，使用轉(zhuǎn)帳憑證。 如： 銷售商品，貨款未付，并接轉(zhuǎn)成本 與銀行存款的增減無關(guān)，使用兩張轉(zhuǎn)帳憑證 （轉(zhuǎn)帳憑證）借：應(yīng)收帳款貸：主應(yīng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額） （轉(zhuǎn)帳憑證）借：主營業(yè)務(wù)成本貸：庫存商品－某商品 如果是用銀行存款支付的貨款，則使用收款憑證一張，轉(zhuǎn)帳憑證一張 （收款憑證）借：銀行存款貸：主應(yīng)業(yè)務(wù)收入應(yīng)交稅金－應(yīng)交增值稅（銷項(xiàng)稅額） （轉(zhuǎn)帳憑證）借：主營業(yè)務(wù)成本貸：庫存商品－某商品
海外倉是什么，它的操作流程是什么
一、海外倉定義在除本國地區(qū)的其他國家建立的海外倉庫，一般用于電子商務(wù)。 貨物從本國出口通過海運(yùn)、貨運(yùn)、空運(yùn)的形式儲(chǔ)存到該國的倉庫，買家通過網(wǎng)上下單購買所需物品，賣家只需在網(wǎng)上操作，對(duì)海外的倉庫下達(dá)指令完成訂單履行。 貨物從買家所在國發(fā)出，大大縮短了從本國發(fā)貨物流所需要的時(shí)間。 二、操作流程1、賣家自己將商品運(yùn)至海外倉儲(chǔ)中心，或者委托承運(yùn)商將貨發(fā)至承運(yùn)商海外的倉庫。 這段國際貨運(yùn)可采取海運(yùn)、空運(yùn)或者快遞方式到達(dá)倉庫。 2、賣家在線遠(yuǎn)程管理海外倉儲(chǔ)。 賣家使用物流商的物流信息系統(tǒng)，遠(yuǎn)程操作海外倉儲(chǔ)的貨物，并且保持實(shí)時(shí)更新。 3、根據(jù)賣家指令進(jìn)行貨物操作。 根據(jù)物流商海外倉儲(chǔ)中心自動(dòng)化操作設(shè)備，嚴(yán)格按照賣家指令對(duì)貨物進(jìn)行存儲(chǔ)、分揀、包裝、配送等操作。 4、系統(tǒng)信息實(shí)時(shí)更新。 發(fā)貨完成后系統(tǒng)會(huì)及時(shí)更新、以顯示庫存狀況，讓賣家實(shí)時(shí)掌握。
實(shí)體店的連鎖企業(yè)如何學(xué)習(xí)管理？
連鎖店管理方法現(xiàn)代化工業(yè)極大地提高了生產(chǎn)效率，產(chǎn)品日益豐富，與大生產(chǎn)適應(yīng)的大消費(fèi)要求大流通來滿足。 連鎖經(jīng)營的發(fā)展，正是順應(yīng)了生產(chǎn)能力提高，產(chǎn)品不斷豐富的趨勢(shì)。 同時(shí)，連鎖經(jīng)營把現(xiàn)代化大工業(yè)、大生產(chǎn)的組織原則應(yīng)用于商品流通領(lǐng)域，達(dá)到提高協(xié)調(diào)運(yùn)作能力和規(guī)模效益的目的。 眾多的連鎖店子系統(tǒng)圍繞連鎖公司系統(tǒng)運(yùn)行，形成規(guī)模巨大的經(jīng)營系統(tǒng)。 保持系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，需要以簡單的方法解決系統(tǒng)運(yùn)行過程中的復(fù)雜問題，以提高連鎖營運(yùn)的效率。 1.標(biāo)準(zhǔn)化操作 連鎖經(jīng)營的組織形式是由眾多連鎖店構(gòu)成的一種經(jīng)營聯(lián)合體，連鎖形象地揭示了這一聯(lián)合體中每個(gè)單位要素的性質(zhì)是無區(qū)別的。 基于這個(gè)基本特征，標(biāo)準(zhǔn)化得以廣泛使用，連鎖經(jīng)營要求標(biāo)準(zhǔn)化操作，而標(biāo)準(zhǔn)化又促進(jìn)了連鎖經(jīng)營的發(fā)展。 由于連鎖經(jīng)營運(yùn)作程序和運(yùn)作特點(diǎn)，形成了專業(yè)化，專業(yè)化的分工使得運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化來統(tǒng)一眾多的連鎖店經(jīng)營服務(wù)活動(dòng)，使連鎖經(jīng)營不光“貌”似，而且“神”合。 連鎖經(jīng)營將已獲得的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)轉(zhuǎn)化為可操作的標(biāo)準(zhǔn)化形式，并運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化可傳達(dá)性、可翻版性和可操作性來開展連鎖經(jīng)營。 標(biāo)準(zhǔn)化的使用，使龐大的連鎖經(jīng)營機(jī)器在專業(yè)化分工基礎(chǔ)上按設(shè)計(jì)規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)去操作，工作目標(biāo)明確，操作界限清楚，以明確的工作標(biāo)準(zhǔn)克服因人而異、因店而異的復(fù)雜因素，簡化了經(jīng)營管理和業(yè)績考核，為“九個(gè)統(tǒng)一”提供了基礎(chǔ)工作保證，便于連鎖公司對(duì)連鎖店的監(jiān)控。 標(biāo)準(zhǔn)化是個(gè)體系，各連鎖公司應(yīng)設(shè)計(jì)適合于本企業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制訂應(yīng)全面周詳，清晰易懂，可操作性強(qiáng)，并在實(shí)施運(yùn)行中根據(jù)市場變化而相應(yīng)調(diào)整。 2.專業(yè)化效率 連鎖經(jīng)營把流通過程中的各種商業(yè)職能細(xì)化分解成各個(gè)相互獨(dú)立的體系，并有機(jī)地組合在一起，形成一個(gè)高度集中的經(jīng)營體系，實(shí)現(xiàn)購貨、庫存、配送、銷售、廣告、策劃、培訓(xùn)、決策等專業(yè)分工及連鎖公司和連鎖店的功能分工，提高了流通領(lǐng)域的專業(yè)化程度，進(jìn)而提高了經(jīng)營效率。 由于連鎖經(jīng)營體系龐大，整個(gè)運(yùn)行管理過程復(fù)雜，專業(yè)化的分工將各個(gè)系統(tǒng)及系統(tǒng)中各個(gè)工作要素盡可能細(xì)化，使一個(gè)復(fù)雜的運(yùn)行系統(tǒng)細(xì)分為若干個(gè)簡單的單個(gè)運(yùn)行組合，使連鎖經(jīng)營系統(tǒng)象條加工流水線，由每個(gè)子系統(tǒng)或操作人員在專業(yè)分工基礎(chǔ)上負(fù)責(zé)每一個(gè)簡單操作環(huán)節(jié)，環(huán)環(huán)相連，最終完成一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營活動(dòng)。 由于專業(yè)化程度的提高，使得各個(gè)崗位的工作簡單化，使每個(gè)崗位的員工易于操作，提高了工作效率，進(jìn)而降低了人工成本，簡單化使專業(yè)化程度進(jìn)一步提高，專業(yè)化的銷售隊(duì)伍，又促使銷售服務(wù)水準(zhǔn)提高，迎合了現(xiàn)代消費(fèi)的需求。 專業(yè)化使每個(gè)子系統(tǒng)的專業(yè)化水平提高，加強(qiáng)了處理復(fù)雜事務(wù)的能力。 3.規(guī)范化管理 連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)集團(tuán)經(jīng)營，是連鎖公司管控下若干個(gè)單位銷售組織統(tǒng)一進(jìn)行無差別的營銷服務(wù)活動(dòng)，需要以規(guī)范化克服經(jīng)營管理中的差別。 集中經(jīng)營管理，分散銷售服務(wù)，就要求連鎖經(jīng)營不光建立一個(gè)有效的管理體系和一套完好的管理制度，使公司內(nèi)各子系統(tǒng)規(guī)范地按指令行事，標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)營服務(wù)和專業(yè)化的經(jīng)營方式依靠規(guī)范化的管理來達(dá)到目的，要使眾多的連鎖店在總部的統(tǒng)一組織下有條不紊地開展?fàn)I銷，規(guī)范化管理是最重要的一個(gè)方面。 連鎖經(jīng)營的成敗原因之一在于連鎖公司的經(jīng)營管理水平，整個(gè)營運(yùn)過程的專業(yè)化分工，就必然要求規(guī)范化運(yùn)行，布店選址、設(shè)計(jì)裝潢、設(shè)備配置、商品陳列、人事培訓(xùn)、采購配送、加工包裝、促銷宣傳、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、法律事務(wù)、房地產(chǎn)、經(jīng)營方針和經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營決策等各項(xiàng)職能由總部承擔(dān)；貨物保管、設(shè)備使用、安全保衛(wèi)、銷售服務(wù)、商場管理、資金回籠、商業(yè)信息等職能由連鎖店承擔(dān)，因此連鎖公司必須要求所有下屬執(zhí)行公司指令，規(guī)范經(jīng)營活動(dòng)，提高各個(gè)子系統(tǒng)單位運(yùn)作質(zhì)量和效率。 規(guī)范化行為使連鎖公司系統(tǒng)內(nèi)的各個(gè)子系統(tǒng)在公司管理下協(xié)調(diào)運(yùn)行，減少不必要的人為管理復(fù)雜因素，使系統(tǒng)內(nèi)各組織間正常進(jìn)行齒合運(yùn)行，真正達(dá)到連鎖經(jīng)營的九個(gè)統(tǒng)一。 4.現(xiàn)代化技術(shù) 連鎖經(jīng)營作為大流通的最具代表性的組織形式，依靠現(xiàn)代化的管理工具得以迅速發(fā)展和極大地提高經(jīng)營效率。 現(xiàn)代化的主要特征之一——信息技術(shù)日益滲透到商業(yè)組織經(jīng)營管理之中，連鎖經(jīng)營運(yùn)作存在著人流、物流、資金流和信息流，信息流綜合反映其他三條流的動(dòng)態(tài)變化，信息系統(tǒng)處理著各種數(shù)據(jù)信息，將復(fù)雜的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)匯總成決策者所需要的各種簡單信息。 龐大的連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，每日實(shí)現(xiàn)的銷售業(yè)務(wù)信息成千上萬條，運(yùn)用計(jì)算機(jī)管理，使連鎖公司管理決策層隨時(shí)了解繁紛的經(jīng)營信息，掌握商業(yè)動(dòng)態(tài)。 連鎖公司運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)及時(shí)掌握和控制、隨時(shí)注意和分析各個(gè)子系統(tǒng)的經(jīng)營動(dòng)態(tài)，使連鎖公司從選擇供應(yīng)商、訂貨、運(yùn)輸、配送、儲(chǔ)存、上架、銷售到統(tǒng)計(jì)、匯總、計(jì)算、分析，從促銷模擬、銷售策劃到業(yè)績?cè)u(píng)比、工作考核，廣泛采用計(jì)算機(jī)處理大量的商業(yè)信息和管理信息，使復(fù)雜的經(jīng)營和管理事務(wù)得以迅速、快捷處理，并運(yùn)用現(xiàn)代傳輸工具發(fā)出指令。 連鎖公司實(shí)施電腦化管理，將各子系統(tǒng)和連鎖店的電腦系統(tǒng)運(yùn)用遠(yuǎn)程通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)構(gòu)成一個(gè)巨大的信息管理網(wǎng)絡(luò)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理經(jīng)營中的各種變化及復(fù)雜的數(shù)據(jù)，使整個(gè)經(jīng)營和管理處于靈敏和最佳的應(yīng)對(duì)狀態(tài)，使得連鎖經(jīng)營這一現(xiàn)代化經(jīng)營方式依靠現(xiàn)代化的技術(shù)手段成為可能。
